曹氏自控閥門的發展是全體曹氏自(zi)控閥門人共同努力的結晶，今天的曹(cao)氏(shi)自控閥門(men)人，已經(jing)超越了民(min)族、信仰、文化、語(yu)言(yan)的(de)界(jie)限(xian)。
曹(cao)氏(shi)自控閥門始終視人才為企業(ye)的(de)第一資(zi)源，在人才的(de)選、用、育、留(liu)方(fang)面形成(cheng)了具有特色的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，形成(cheng)了通暢的(de)職業(ye)發展通道，具有競(jing)爭(zheng)力的(de)薪酬激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，多層次的(de)培訓體系。此外(wai)，多種人性化的(de)員工(gong)關愛機(ji)制(zhi)(zhi)也(ye)提升了員工(gong)的(de)滿意(yi)度，構筑起了最佳雇主的(de)基(ji)石。
人才戰略與(yu)理(li)念
人才戰略：擇優引進、培養開(kai)發、人才儲備；
人才理念：用人唯賢、德才兼備，競爭擇優(you)、優(you)勝劣汰。
職業生涯(ya)發展
曹(cao)氏(shi)自控閥門通過不(bu)定期的內部招聘、舉薦、抽調、交流學(xue)習等人員(yuan)調配機制，根據個人工(gong)作能力與(yu)工(gong)作意(yi)愿幫助(zhu)員(yuan)工(gong)進(jin)行職業生涯規劃(hua)、為員(yuan)工(gong)提供了(le)職業發展通道。
薪酬激(ji)勵機制
曹(cao)氏自控閥門的薪酬激勵機制堅持“大眾成就、大眾分享”的理念，創新充滿活力、具有卓越競爭力的薪酬福利制度，讓員工共享集團發展成果，同時建立了員工薪酬動態調整機制，實行突出業績導向、與績效考核掛鉤的浮動獎金制度。曹氏自控閥門不(bu)(bu)斷探索新的考核(he)模(mo)式，素質(zhi)考核(he)與(yu)績效結果考核(he)并重，全體員工不(bu)(bu)分(fen)級別，責任與(yu)權利共擔(dan)、獎懲分(fen)明(ming)、一(yi)視同(tong)仁、能(neng)上能(neng)下(xia)。
培訓體(ti)系(xi)
曹氏自控閥門擁(yong)有完善的分層(ceng)培(pei)訓課程體系、師資管理體系與培(pei)訓效果評(ping)估體系，整合了(le)內、外部(bu)培(pei)訓資源，通過(guo)新員工(gong)萌芽(ya)成長(chang)計劃、青年(nian)創(chuang)業者計劃、HPT （高潛質(zhi)人才）選(xuan)拔(ba)培(pei)養、中高層(ceng)干部(bu)培(pei)養等系列項目，為青年(nian)人搭建了(le)完善的人才成長(chang)平臺，實現了(le)人才的引進、培(pei)養、成長(chang)、選(xuan)拔(ba)、任用(yong)各(ge)環節全方位覆蓋。
員工關(guan)愛機制
曹(cao)氏自控閥門建(jian)立(li)了(le)人性化的生活關愛和(he)工作(zuo)保障機(ji)制(zhi)，不定(ding)期的組織形式多樣的員工聯誼會、等(deng)主題活動(dong)，設(she)立(li)專項(xiang)經費用(yong)于建(jian)立(li)各種(zhong)社團(tuan)、協會，豐富(fu)員工業余生活。顯(xian)著(zhu)提升了(le)員工的滿意度和(he)積極性。
招聘體系(xi)
曹氏(shi)自控閥(fa)門的招聘體系由校園招聘、社會招聘及專項招聘組成。
曹(cao)氏自控閥門招聘專業廣泛覆蓋戰略管理、人力資源、財務、法律、金融、采購、研發、機械、機電、車銑鉆等專業，招聘對象涵蓋國內應屆畢業生，使曹氏自控閥門品牌的影響力不斷提升。
社會招聘是曹氏自控閥門吸引成熟精英人才的主要方式，近年來逐步開拓引進渠道及模式，制定了有針對性的引進政策，積極探索境外人才引進與儲備模式，加大國際化人才引進力度，吸引認同曹氏(shi)自控閥門(men)企業文化的精英人才加入曹氏自控閥(fa)門事業。
